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公司新闻

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

AMT可持续成长:加速企业管理升级论坛重庆站落幕

2012-06-07 13:53作者admin
【本文导读】2012年5月31日,由国内最具规模的管理+IT综合服务机构AMT咨询主办、重庆企业联合会管理咨询委员会、重庆市首席信息官(CIO)协会协办的,“可持续成长:加速企业管理升级”暨2012AMT咨询全国

 

2012年5月31日,由国内最具规模的管理+IT综合服务机构AMT咨询主办、重庆企业联合会管理咨询委员会、重庆市首席信息官(CIO)协会协办的,“可持续成长:加速企业管理升级”暨2012AMT咨询全国巡回论坛在重庆世纪金源大酒店隆重召开。此次会议以“可持续成长:加速企业管理升级”为主题,共同探讨成长型企业持续成长所面临的包括从战略、机制、管理、IT等方面的难题。本次会议吸引了来自重庆市包括机电控股、重庆长安汽车等知名企业及其他行业领域的近百位企业高层、行业专家、知名学者出席参加。

本次会议,以精采的专题演讲及生动的企业案例分享相结合,来自AMT合伙人、集团管控专家程鹏,AMT消费品行业线总经理肖志,AMT重庆公司总经理许跃以及重庆长安管理信息部部长胡朝晖女士分别发表精彩演讲和案例分享,就重庆当地企业所关注的重点问题进行深刻的探讨,获得了与会嘉宾的一致好评。

AMT消费品行业线总经理肖志在题为《流程管理构建企业核心能力》演讲中表示:成长型企业持续健康成长,需要构建核心能力。企业核心能力不依托于个体而存在,企业将不同资源有序组织应用,最大化满足客户需求,赢得竞争的能力才是核心能力,核心能力建设从跨部门高效协同开始,核心能力必须要站在企业的全局思考,核心能力建设目标一旦确定,所有部门都要围绕这个目标展开行动,必须保持一致性。流程管理不是流程再造,流程管理强调循序渐进的变革。流程管理是搭建一个可积累的平台,建立持续优化的机制,通过持续优化构建企业核心能力,最终达到企业的发展目标。

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AMT集团创立于1998年,是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构,提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。面向客户战略落地难的问题,AMT提供“企业战略执行保障体系(SISS)”的全面服务;面向快速成长型企业可持续发展难的问题,AMT提供从战略梳理、机制优化、管理体系构建、IT支撑到业务突破的五步加速成长法(5A)的全面服务。

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