客户成功案例

湖北新华流程管理咨询案例

这种体系的缺失导致各个部门对流程的认识不统一、描述方式不统一、精细程度不统一,直接制约了公司精细化管理能力的提升,使得一些跨组织管理、跨部门协同出现了权利交叉或责任盲区,

某化妆品公司流程优化与管理提升项目

随着公司的发展、业务拓展的需要以及上市的要求, 如何实现公司的精细化管理,如何使得跨部门的沟通快速高效,如何规范业务流程使得新员工可以快速融入公司掌握技能,都是目前亟待解

某大型制造企业流程管理项目

毫无疑问,建立全面的流程体系需要系统的分析、思考和梳理,但是,当前解决这些管理问题的首要关键点是定点突破、快速见效。

五沟煤矿流程管理咨询案例

公司的信息系统包括:人员定位系统、瓦斯监控系统、内部市场模拟系统等。除内部市场模拟系统是集团公司自主开发外,人员定位系统、瓦斯监控系统均是购买外围企业的系统,管理不太方便

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