客户成功案例

湖北新华流程管理咨询案例

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某汽车企业集团管控和管理提升项目

在全国范围内实施兼并重组,实现规模化扩张,但兼并重组后,本地工厂和异地工厂并存,各企业管理水平和能力参差不齐,作为本部如何有效管控,实现各地企业的协同一致,做到统一思想、

一品红药业管控效能提升A计划项目

通过对企业现状的全面调研,分析企业当前存在的问题和需要提升的重点领域,设计企业能力提升的路径及信息化蓝图,明晰集团与下属业务单元的管控模式和授权。

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