管理前沿

浅析IT治理的基本体系

构建全面的IT治理体系,首先要搞清楚IT治理是什么。IT治理和IT管理分属不同层面,打个比方来说:火车行驶中管理仅仅是执行,是开火车,解决如何让火车跑得更快的问题;而治理则是谁来做...

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中国移动电信行业十大管理焦点话题

2008年中国电信行业重组后,正式迈入全业务经营时代;2009年初,工信部正式发放3G牌照,中国三大运营商步入3G时代;2009年8月,温家宝总理在无锡调研时,提出“在国家重大科技专项中,加快...

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流程管理如何与业务紧密结合?

流程管理如何与业务紧密结合?AMT咨询流程管理专家认为:流程就是业务运作的载体,从业务中来,到业务中去。 ...

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人力资源管理,如何用好能力素质模型的标尺

咨询管理中心以在某企业实践过的能力素质模型为例,分析和总结能力素质模型如何成为提升人力资源管理效能的实用工具。...

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管理模式转变:从中国制造走向中国创造

要让创造在公司内部不再是偶尔发生,必然要形成一套管理机制,让创造性的成果在公司内部像制造产品一样能够大规模复制。...

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人才培养三板斧

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,这是目前很多企业家们已经达成的共识。...

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项目型组织的流程管理之舞

流程管理就像一场舞蹈,舞技高的企业在管理的舞台上舞出优美的曲线。...

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让CEO和CIO联动推进企业IT规划

无论是在IT规划的战略角色还是在IT的绩效上,业务主管和信息主管对战略层和运作层的IT规划问题存在着不同的理解。...

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跨企业流程管理,重塑竞争优势

业务流程外包的管理是流程管理未来需要重点关注的一个方向,而国内的业务流程外包还在摸索和探索中。...

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立足需求,做好IT规划

医药信息化目的在于医药企业的提高效率,降低成本,加强管理。这样要求我们要从全局上分析医药企业的信息化到底需要什么,如何进行这些系统的it规划和建设。...

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