管理咨询服务

您目前可能的困惑

1、市场环境与客户需求不断变化,如何建立以市场/客户为导向的快速响应机制?

2、随着外界环境和内部人事的变化,分工要不断调整,总感觉管理的变化赶不上业务的变化,无论怎么反复调整职责分工方案,仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮...

3、“公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系,这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范,放在不同的文件柜里,执行起来相互不一致,久而久之,制度和业务变成两张皮”。

4、各职能部门在工作目标和推进计划上各自为战,跨部门扯皮多、协同难。

5、制度多,无执行,精细化和量化管理只是口号,没法落实。

我们为您提供的服务

构建企业流程框架和流程清单:建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人,落实流程监控与持续优化的责任主体。

关键流程梳理优化:选择关键流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒,推动部门间共识形成(做正确的事)。建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率(正确的做事)。

建立流程制度文件管理体系,整合企业各类管理体系和制度标准

建立流程治理体系,以及流程的执行保障措施,形成流程管理长效机制

我们帮您实现的价值

清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。

沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。

形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。

我们的研究

1、流程是对业务的一种表述方式,流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。企业应该建立以客户为导向的业务流程,保证企业战略目标的有效落地。

2、问题导向的流程优化,是见到效益与效率的关键。

3、流程梳理是提升企业基础管理水平的关键;与企业核心成员一起开展流程管理工作,是建立企业内部流程管理顾问的关键。

业务咨询热线:400-6709-149
电子邮件:glzx@mostgov.cn
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