管理咨询服务

您目前可能的困惑

“产品总是不能按计划完成,上市时间一拖再拖。即便上市了,也是问题一大堆,客户抱怨不断。”

“千辛万苦开发出了大量的新产品,一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里? 是销售不力,还是产品压根就不应当开发?”

“在做产品开发的同时,还要花很多时间解决技术难题,最终产品就没法按时保证质量完成了。”

“产品开发能否成功几乎无法预测,成功与否很大程度上依赖于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个,而且还特别难管理!”

“大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作,简直太困难了!”

“研发工作不确定性强,周期也很长,如何进行量化? 不量化又如何进行考核呢?”

“以客户为导向,导致我们定制化的产品特别多,使交付难度变大,但如果不按照客户要求进行开发,又竞争不过对手,到底应当怎么办?”

我们为您提供的服务

我们的产品技术创新管理咨询服务以PTIM(产品技术创新管理)架构为基础,包含了一系列的、可供具体项目选择和定制的模块,即:

调研诊断和分析企业在产品和技术创新中(市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面)存在的主要问题。

协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队,在必要的情况下,对整体研发组织进行调整。

根据行业和企业特点,帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程(产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面),落实各项活动责任人。

协助收集和整理研发过程的各种经验教训,建立经验库,建立研发知识管理体系。

建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度,有效激励研发团队。

建立创新和研发过程中的支撑流程,包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI(新产品导入)等。

在新体系实施后,为了持续优化,长期为企业提供定期的成熟度评估服务。

帮助企业将研发管理体系落实到IT系统实现,实现管理和IT的有效结合,保证体系的实施和落地。

我们帮您实现的价值

提升研发核心竞争力:通过研发规划、研发组织优化、研发团队激励和能力培养等,提升企业的研发管理能力和专业能力,使研发成为企业的核心竞争力。

提高新产品上市成功率:通过建立跨部门的协同机制、标准化的研发流程体系、有效的过程评审决策机制,提高新产品的上市成功率。

推动研发的持续改进:通过建立研发知识管理体系,持续的研发管理成熟度评估以及研发体系的持续优化机制,推动研发的持续改进。

我们的研究

产品开发是一项投资决策,需要高层决策团队按阶段进行决策,目的是开发那些能为公司带来利润的产品;有些市场前景不好的项目,在过程中就会被“枪毙”。

所有的产品/技术创新活动要围绕市场和客户需求进行。

产品研发不是研发部的事,而是需要各部门配合,通常需要构建跨部门项目组。

产品开发和技术开发应该分别进行,否则两者都做不好。

创新活动同样需要流程支撑,尤其是直接面向市场需求的产品开发活动。

既要重视产品,也要构建能力,产品线和能力线并重。

产品技术创新管理体系的建设需要从战略规划、组织架构、流程、技术、绩效、IT几个维度进行综合考虑。

业务咨询热线:400-6709-149
电子邮件:glzx@mostgov.cn
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