管理咨询服务

您目前可能的困惑

大部分企业老板都面临着一个相同的问题:战略不落地,主要体现在:

有大方向,没有清晰的战略规划。

战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚。

战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落实到各级经理的目标和行动计划。

有目标和行动计划,但是执行零散,没有跨部门协同、没有监控。

我们为您提供的服务

战略/经营策略明晰:协助企业进行战略环境分析,提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业持续发展的核心能力和资源需求。

战略明晰研讨会WORKSHOP:协助企业组织召开战略系列研讨会(战略头脑风暴会—战略规划质询会—战略发布/宣贯会—战略执行回顾会等)。

建立战略规划及执行保障体系:建立战略管理的组织,梳理战略—经营计划预算制定—绩效考核制定和执行监控的流程时钟,形成战略执行保障的落地闭环管理机制。

我们帮您实现的价值

帮助企业明晰战略要点、关键经营策略与核心能力,制定战略实施路径,帮客户高层找到战略实现的抓手。

帮助企业切实掌握战略workshop每个会如何召开的技能,从而产生有效的会议输出,促进战略“共识-共鸣-共振”的达成。

明确战略制定和执行回顾的专业岗位和时钟,实现战略制定和执行的闭环与协同一致,保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

我们的研究

目的即战略:战略要有清晰的目标牵引,无挑战性目标不能称其为战略。

战略是时钟和共识,战略规划需要按照稳定的时钟,发动各业务部门充分参与,激烈争辩,求同存异,最后取得共识,没有参与就没有战略执行落地。

战略是“通俗易懂,可执行,易落地”的增长举措以及检讨复盘,AMT所做的是打造可执行的有实效的战略行动体系。

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